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 我司 树是我公司企业文化的浓缩与升华,它以全新的视角,体现了我公司的企业愿景、核心竞争力、发展方向和管理模式。我司 树的造型表现出三层含义:

    1.企业的核心竞争力,也就是公司组成的六大体系:低成本管理、持续创新、企业文化、企业发展战略、人才、团队建设。

    2.为员工提供最好的发展平台,让员工和客户梦想成真

    3.引领城市建筑之美,打造客户、员工、公司共赢的美好局面。

 

我司 树共有六大根系,分别为:

   1、企业文化:企业文化是企业成员共同遵循的基本信仰和认知,它集中体现了一个企业管理的核心主张,可对企业发展起到了导向、凝聚和引领的作用。它包含了企业形象、企业仪式和企业员工必须严格遵守的企业制度及各部门流程标准。 

我司 的企业形象是自知、自励、自胜;企业仪式是企业文化的外显,体现在企业的内外部环境、人文风貌以及标徽标识和企业为员工所提供的福利待遇等方面。

2、企业发展战略:企业发展战略是对企业各种战略的统称,是企业发展的目标和方向,它包括了体制扩充战略(随着市场发展调整企业的各种管理制度)、差异化发展战略(公司和员工都具有核心竞争力)、企业文化战略(充分发挥企业文化,使它在任何环境下都可以对企业发展起到引导作用)和人才优化战略(通过外引内培的方式,吸引各类人才、培养人才、发挥人才,使才尽其用)之总和。

3、低成本管理:低成本管理由低成本管理目标和低成本管理方法两部分组成。我们的低成本管理目标是全员参与,全过程控制,要把干毛巾拧出水来;低成本管理方法就是各部门要严格执行部门制定的低成本管理标准,精细管理,层层落实。

4、持续创新:创新是强企之路,只有创新才有发展,所以我们要持续创新。公司的创新主要分为五大类:企业文化创新、战略目标创新、管理模式创新、机制制度创新和技术创新。这五大创新又可细分为思想创新、体制创新、制度创新、组织创新、机构创新、经营创新、产品创新、工艺创新、设备创新和材料创新等。我们创新是为了更好的发展,最终达到引领市场发展潮流趋势,与客户分享创新成果的企业目标。

5、人才:人才是立企之本,我们的人才理念是吸引、使用、发展和留住人才。使员工在我司 平台上人尽其才,达到与公司共赢的目的。为此,我们在人事管理制度中分四个阶段进行,即选人、育人、用人、留人。

 选人,选用能与公司志同道合的员工;育人,精心培养具有核心竞争力的人才;用人,保证每位员工都有充分展示自己的才能的平台和机会;留人,以温馨的环境氛围,情感,和事业上的成功来留住人才。

6、团队建设:团队建设的目标是达到高信氛围、高凝聚力、高效团队。我司 的团队是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标,实现我们的企业愿景。团队建设是在管理中有计划、有目的地组织团队,并对团队成员进行训练、总结、提高的活动。

高信氛围要求我们要以身作则,欣赏差异,相互信任;高凝聚力需要达到三个统一,即统一目标、统一步调、统一言行;高效团队是指,团队成员都敢于直接面对困难,敢于承担责任,懂得互相借力,懂得“我们大于我”的道理,从而取得高效工作成果的团队。

树之根,是树木生命旺盛之源。企业文化,是企业生命之本。

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